«Роскосмос» меняет модель работы с рынком. Теперь госкорпорация старается вовлечь частные компании в космические запуски, рассказал в интервью «Эксперту» на ПМЭФ-2026 гендиректор компании Дмитрий Баканов. Мы поговорили с ним о сегодняшних «темных лошадках» — завтрашних чемпионах и значении запуска «Союза-5».
— В апреле состоялся пуск ракеты-носителя «Союз-5». Какие перспективы у этого проекта?
— Важно понимать, что рынок пусковых услуг стал очень конкурентным. Среди сильных производителей ракет-носителей есть и западные, например, американские компании, и восточные, прежде всего, китайские. Главным критерием становится стоимость выведения 1 килограмма полезной нагрузки на низкую орбиту. И нам важно конкурировать именно в этих условиях. «Союз-5» позволяет выводить более 17 тонн на низкую орбиту, и мы должны добиться того, чтоб наша услуга была более конкурентной по цене и привлекательной на рынке.
Первый пуск прошел успешно, мы получили телеметрию, нашли, что нужно ещё доработать. Учтем это при производстве второй и третьей ракеты, которые уже изготавливаются. Я думаю, что летом следующего года они уже будут произведены и запущены.
И дальше с нашими казахстанскими партнерами («Союз-5» — это часть проекта «Байтерек», где стартовый стол изготавливает Казахстан. — «Эксперт») будем добиваться того, чтобы максимально как сервис выводить ракету на рынок.
— Можете назвать примерные ориентиры стоимости выведения полезной нагрузки с помощью «Союз-5»?
— Мы ее потом дадим на рынок. Три ракеты [проходят] летные испытания. Нам сейчас важно учесть все проблемы, посмотреть, что нужно доработать и какая будет итоговая стоимость. Вот эту итоговую стоимость мы рынку и предложим.
— «Роскосмос», как видится, фокусируется на обслуживании тяжелой инфраструктуры. А часть запусков передает «частникам». Так ли это? И какие будут первые капиталоемкие проекты корпорации по обслуживанию инфраструктуры?
— Сейчас «Роскосмос» как институт — регулятор отрасли. При этом одна часть компаний входят в нашу корпорацию, а другая — находится за ее периметром. И зачастую «Роскосмос», поддерживая свои компании, боролся с теми участниками рынка, которые были «за забором». Сейчас у нас обратная задача — максимально вовлечь «частников», те компании, которые инвестируют, рискуют деньгами в нашей отрасли. Вы прекрасно их знаете: «Бюро 1440», «Новый старт», «Спутникс», «Новый космос», «Геоскан». Количество игроков растёт, они создают конкурентные продукты, на которые находится платежеспособный спрос. И поэтому для нас основная модель — это перестать плодить монополию и перестать бороться с теми игроками, которые не находятся в нашем контуре, потому что отрасль космическая едина.
— Какие первые капиталоемкие проекты сам Роскосмос в ближайшее время будет запускать, обслуживать?
Космос — это очень не дешёвая история, все проекты капиталоемкие, — будь то строительство космодрома «Восточный», создание орбитальных группировок, таких, как навигационный ГЛОНАСС, будь то создание ракет, — это всё требует денег. В США, Китае и Индии сейчас рынок космический услуг тоже растет. Но всё стоит немалых денег и помимо этого находится в постоянной жесточайшей конкуренции.
