Частные медицинские центры становятся одним из драйверов технологической трансформации здравоохранения. Какие тренды определяют развитие медицины сегодня и как частные клиники ускоряют внедрение инноваций, рассказал генеральный директор Европейского медицинского центра (ЕМС) Андрей Яновский.
— Как вы оцениваете рынок медуслуг сегодня? Какие тренды определяют его развитие?
— Рынок растет уверенно, по оценкам специалистов, в последние годы он увеличивается на 12–13% в рублях ежегодно, и в 2025 году объем рынка платной медицины в России достиг почти 1,8 трлн руб.
Главный тренд, который мы видим, — развитие longevity-медицины — комплексного подхода к продлению жизни и сохранению ее качества. Он включает в себя изучение биомаркеров старения, протоколы замедления возрастных изменений, раннюю диагностику и геномные исследования. Мы стараемся предотвращать развитие болезней, а не ждать их возникновения. Отдельное внимание уделяется когнитивному здоровью: как сохранять спокойствие и ясный ум в условиях стресса и повышенной нагрузки и как проводить профилактику нейродегенеративных заболеваний, которые с увеличением продолжительности жизни становятся настоящей «эпидемией XXI века».
Параллельно продолжает активно развиваться высокотехнологичная медицинская помощь, например роботизированные комплексы в хирургии, клеточная терапия и ядерная медицина в онкологии.
Если говорить о трендах, связанных с изменениями в обществе, нельзя не упомянуть и увеличение возраста первых родов. Все чаще мы видим женщин, откладывающих решение репродуктивных вопросов до 40 и более лет. Поэтому репродуктивная медицина — одно из важнейших направлений для клиники. Средний показатель успешности ЭКО в нашей клинике среди всех возрастов — 42%, что является достаточно высоким показателем. У нас был случай, когда мамой стала женщина в возрасте 58 лет.
— В каких медицинских сферах развитие технологий идет быстрее всего?
— Расскажу об одном из самых важных для нас проектов. В 2025 году совместно с несколькими благотворительными организациями мы начали масштабный проект по изучению нового метода лечения глиобластомы — самой агрессивной опухоли головного мозга. Мы уже провели 12 таких операций для россиян. Все они на сегодняшний момент получают следующие этапы лечения. Наша цель — внедрить методику лечения этой болезни, разработанную в нашей клинике, как стандарт на уровне Минздрава. В России ежегодно от глиобластомы погибает около 4 тыс. человек. Надеюсь, что применение нашей технологии поможет заметно снизить этот показатель.
— В чем заключаются сильные стороны частных центров в разработке и внедрении инноваций в медицине?
— У частной клиники больше гибкости и свободы в сфере внедрения инноваций. Госструктура должна длительное время оформлять проекты, получать грант, вести сложную отчетность. Мы принимаем все необходимые решения быстро и согласовываем их только внутри своей команды.
Кроме того, у нас есть наработанные научные связи. ЕМС является членом International Hospital Federation — глобальной организации, объединяющей медицинские центры по всему миру. Это дает нам возможность проводить международные мультидисциплинарные консилиумы, то есть объединять специалистов из различных уголков мира при работе со сложными кейсами. Кроме того, мы можем сравнивать свои методики и результаты с лучшими мировыми практиками.
— Почему растет популярность превентивной медицины и персонализированных программ здоровья?
— На рынке появилось новое поколение молодых потребителей.
Раньше к нам ходили в основном взрослые, чтобы лечиться, сейчас — молодежь, которая болеть как раз не хочет. Порядка 30–35% рынка в частной медицине приходится на людей в возрасте 30–45 лет, чего раньше не было
Они хотят управлять своим здоровьем, и главный инструмент для этого — чекапы, но не стандартные, а индивидуализированные: на основе генетики, биомаркеров, с учетом образа жизни.
Если говорить об экономике, то клиент, который следит за своим здоровьем, платит за прием немного, но регулярно на протяжении долгого времени посещает клинику, в итоге нам выгоднее работать с ним, чем с человеком, который один раз сделает дорогую операцию. Клиентам же это позволяет дольше оставаться активными, улучшает их качество жизни, поэтому в долгосрочной перспективе эта модель выгодна обеим сторонам. Я всегда говорил, что лечение — это затраты, а здоровье — инвестиции, которые всегда окупаются.
— В последнее время рынок международного медицинского туризма сильно меняется. В чем вы видите главные изменения?
— На фоне глобальных изменений в мире у России появилось настоящее окно возможностей для развития этого направления. К нам едут люди из стран СНГ, Ближнего Востока, Азии, Африки. Они помнят о нашей медицине еще с советских времен и сейчас снова начинают проявлять интерес к лечению в России. У нас есть высокотехнологичная медицинская помощь, которая интересна иностранцам, прежде всего в сфере онкологии, трансплантологии, кардиохирургии, нейрохирургии, офтальмологии.
Важно понимать, что медицинский туризм требует не только высокого уровня предоставляемых услуг, но и сервиса, включая знание языка персоналом, удобные опции для оплаты лечения, наличие международной аккредитации, удобные цифровые каналы. Мы должны предложить всю сервисную цепочку с момента знакомства за рубежом до отправки человека, получившего лечение, на родину. В этой сфере нам еще многое предстоит сделать, и здесь частные медицинские центры играют особую роль. В ЕМС мы создали специальную команду, которая занимается непосредственно этим направлением. И сегодня мы видим значительный рост иностранных пациентов у себя в клинике.
