• USD Бирж 1.08 -10.1
  • EUR Бирж 12.62 -86.28
  • CNY Бирж 28.62 --16.01
  • АЛРОСА ао 79.34 -0.36
  • СевСт-ао 1965.8 -0.6
  • ГАЗПРОМ ао 155.94 +-0.81
  • ГМКНорНик 152.24 +-0.04
  • ЛУКОЙЛ 7656.5 -16.5
  • НЛМК ао 251.18 +-0.52
  • Роснефть 594.2 -0.15
  • Сбербанк 319.45 +-0.55
  • Сургнфгз 34.4 -0.46
  • Татнфт 3ао 738.3 -2.1
  • USD ЦБ 91.26 91.36
  • EUR ЦБ 98.83 98.67
20 лет истории
Cобытия

Опора на собственные ватты

Практика
Опора на собственные ватты
Фото: Сергей Мальгавко/ТАСС
Российской промышленности требуется всё больше электроэнергии. Однако рост спроса на электричество и постоянное повышение тарифов негативно влияют на себестоимость проектов, ограничивают развитие предприятий и их возможности по выпуску новой продукции. Альтернативой покупки энергии у поставщика может стать создание собственной генерации, хотя, конечно, этот рецепт подходит не всем.
Алексей Бельский
Алексей Бельский

Генеральный директор компании «Уралэнерготел»

В региональные энерготарифы для промышленных предприятий заложены скрытые сборы, за счёт которых, к примеру, субсидируется потребление энергии населением, строительство новых мощностей и компенсация общих потерь сети. Это называется перекрестное субсидирование — предприятия фактически дотируют оплату потребления электричества населением или предприятиями, неспособными оплачивать энергию.

Эта совокупность причин привела к формированию тренда на строительство промышленными предприятиями собственных электростанций-энергоцентров. В плане эффективности для предприятия малая энергетика выигрывает у сетевых компаний. Электричество для производства обходится дешевле, во-первых, за счёт закупки газа непосредственно у поставщика, и, во-вторых, расположение генерирующих мощностей рядом с производством минимизирует потери при передаче энергии.

Строить электростанцию предприятие может самостоятельно или привлекая финансово-инженерного партнёра. Стоимость создания станции мощностью ~20МВт составит от 2 до 4 млрд руб. Прямые стартовые расходы составят 10% стоимости, оборудование на оставшиеся 90% суммы приобретается в лизинг. Срок службы между капитальными ремонтами составит 10 лет, общий срок службы основных компонентов — 20 лет. Можно предположить, что использование такой электростанции обеспечит экономию на поставках энергии (по сравнению за закупками у сетевой компании) около 100 млн руб. в год. Срок окупаемости электростанции с учетом лизинговых платежей и такой экономии около 10 лет.

Да, КПД малой генерации ниже чем у большой (примерно на 10%) и эффективнее она становится именно за счёт её полной загрузки и обременений, закладываемых в цену МВт·ч на рынке. За счёт этого собственная генерация реально выгоднее — киловатт, купленный у большой энергетики, дороже произведённого своими силами минимум на 10%.

Построить электростанцию мощностью больше 25МВт сложно и дорого, так как к ней предъявляются серьезные законодательные требования — придётся становиться членом ОРЭМ. Меньше — можно подобрать почти любое значение. Оптимальными считаются газопоршневые установки по 1–2 МВт. Важно учитывать КИУМ — коэффициент использования установленной мощности. Многие предприятия потребляют электричество неравномерно в дневное и ночное время, а своя генерация рентабельна только при постоянной загрузке, поэтому КИУМ надо выводить к 100% за счёт круглосуточной загрузки.

При развитии малой энергетики снизится коэффициент использования оборудования «большой генерации», а срок окупаемости внедрения технологий и модернизации сети увеличится. Без каких-либо встречных шагов со стороны государственных регуляторов получится замкнутый круг: предприятия будут строить свою электрогенерацию, на оставшихся в сети потребителей будут распределяться все затраты на её содержание, обновление и развитие, что приведёт к ещё большему росту спроса на собственную генерацию среди компаний. В этом случае через пять-семь лет Россия столкнётся с тем, что большинство потребителей с постоянной нагрузкой перейдут на свою генерацию, из-за чего вырастут тарифы, в частности, для населения.

Уже сейчас Минэнерго предпринимает шаги, чтобы переломить ситуацию. Например, в большинстве регионов вводятся дифференцированные тарифы для населения, что должно снизить объемы перекрестного субсидирования. Но для работы с бизнесом нужны свои меры. Для начала нужно повысить прозрачность тарификации, чтобы каждый оптовый потребитель точно знал, за что он платит, из каких конкретно составляющих строится цена на электроэнергию для бизнеса. В дальнейшем же необходимо будет вывести из тарифа эти дополнительные «нагрузки», за счёт которых в том числе субсидируется потребление энергии населением, и параллельно ввести льготы для людей со стороны государства. На горизонте трёх лет это может переломить тренд, остановить рост тарифов для бизнеса и запустить восстановление конкурентоспособности энергетики.

В рубрике «Практика» мы публикуем мнения предпринимателей о подходах к решению того или иного вопроса. Эти мнения являются субъективными и могут не совпадать с мнением редакции, однако, на наш взгляд, они представляют интерес для читателя.

Материалы по теме:
Практика, 22 апр 16:40
Кто и для кого обучает генеративный ИИ
Свежие материалы
Снижение добычи нефти увеличило доходы страны
Экономика,
ОПЕК и МЭА выпустили свои прогнозы
Потребители придали уверенности бизнесу
Экономика,
Индекс экономических настроений ВШЭ достиг десятилетнего максимума
Интеллект в помощь продавцу
Технологии,
Как ритейл внедряет ИИ-технологии