Недооценённый юбилей

Владимир Козлов, главный редактор «Эксперт Юг»
Николай Проценко, автор «Эксперт Юг»

Благодаря грядущему празднованию 150-летия Чехова Таганрог в следующем году мог, как минимум, стать культурной столицей России. А как максимум — заставить редкую дату и редкие финансовые вливания работать на стратегию продвижения города. Однако стратегии не появилось

На недавнем инвестиционном форуме в Сочи высокие гости могли услышать о потенциале Ростовской области из уст одного из её величайших уроженцев. Чехова давно пора заставить работать на Таганрог, но этому ещё надо научиться

Фото: АИР Ростовской области, Дмитрий Горунов

Сочи, как известно, сначала получил право провести Олимпиаду 2014 года, а потом уже обзавёлся стратегией развития, в которой прописаны новые возможности, открывшиеся для города благодаря Играм. Учитывая, что Чехов за пределами России известен гораздо больше, чем прошлые громкие юбиляры — Пушкин, Шолохов и Гоголь, 150−летие таганрожского уроженца могло оказаться поводом не только освоить бюджетные 770 млн рублей, выделенные в рамках юбилейной программы, но и приступить к продвижению потенциала Таганрога на мировом уровне. Такие шансы выдаются нечасто, их использование — значительный, но пока сильно недооценённый ресурс антикризисного развития для территорий любого масштаба. В этом направлении за несколько предъюбилейных лет Таганрог мог сделать гораздо больше, чем предсказуемое благоустройство чеховских мест и проведение стандартной для таких событий культпрограммы.

Чехов давал шанс

О том, что Чехов должен стать лицом, символизирующим бренд города, и — шире — всего региона на российском и мировом уровне, говорилось давно, и вот недавно эта очевидная идея, наконец, стала воплощаться в жизнь. На последнем экономическом форуме в Сочи посетители стенда Ростовской области могли пообщаться с Чеховым лично — достаточно было всего лишь нажать кнопку на информационном терминале, и великий уроженец Таганрога начинал рассказывать с экрана об инвестиционной привлекательности донской земли. Таганрожцы, известные своим местечковым патриотизмом, не любят, когда Чехова называют донским писателем, но в данном случае игра стоила свеч: на форуме Ростовская область заключила инвестиционных соглашений на 6,5 миллиардов рублей, а сам «чеховский» стенд был едва ли не самым привлекательным среди региональных экспозиций юга России. А что готов сказать сам Таганрог? 

То, что для Таганрога чеховский юбилей — это великолепный повод заявить о себе миру, было понятно сразу. Другой вопрос — что для этого реально сделано за несколько лет подготовки к празднику? Основные мероприятия, запланированные к проведению в 2007–2010 годах, — ремонт, реконструкция, оснащение объектов, культурные события. Дело, конечно, важное, но образ города для «внешнего пользователя» всё это создаёт уже на втором шаге, когда этот пользователь оказался в городе. Для начала же его сюда надо заманить, а это более тонкая материя, чем освоение бюджетных средств.

В идеале, на 2010 год или хотя бы на период главных торжеств в грядущем январе Таганрог должен был быть объявлен культурной столицей России, что обеспечило бы медиаподдержку федерального уровня. Аналогичных примеров из мировой практики достаточно. Малага — прямо скажем, не самый блещущий культурой город Испании — добилась права в 2016 году стать культурной столицей Европы благодаря тому, что здесь родился Пикассо. Что же касается Таганрога, то странным образом в программе праздничных мероприятий на сайте Министерства культуры нет ни одного упоминания о событиях на родине Чехова: после Москвы и Петербурга идёт длинный список регионов, в котором Ростовская область почему-то отсутствует. А в массовом сознании россиян Таганрог нередко и вовсе ассоциируется только с героем передачи «Наша Russia», разговаривающим с телевизором.

Наш Сорренто

Наиболее зримая идея продвижения Таганрога — превращение города в туристический центр, о чём регулярно говорит мэр Николай Федянин. Эта задача декларативно прописана в генплане города, разработанном авторитетным Российским государственным институтом градостроительства и инвестиционного развития. Есть у Таганрога и комплексная программа развития туризма на 2008–2010 годы. Однако в таганрогской администрации так и не появилось специального подразделения по туризму, равно как не существует ни ассоциации местного турбизнеса, ни специального информационного центра, ни официального веб-сайта по туризму на нескольких языках — в этом отношении несколько лет подготовки к чеховскому юбилею можно считать временем упущенных возможностей. Главной задачей упомянутой программы развития туризма должно было стать создание и продвижение на мировом уровне туристического продукта «150−летие Чехова». А этого-то как раз там и нет. 

На самом деле, для того, чтобы в Таганрог стали массово приезжать поклонники Чехова со всего мира, требуется не так уж много — для начала продвинуть хотя бы официальный интернет-сайт города (www.taganrogcity.com) по соответствующему поисковому запросу и разместить контекстную рекламу туров на родину писателя. Это стоит вовсе не миллионы: тут главное — понимание, как устроен мировой туристический рынок. Пока же в ответ на запрос «Чехов» (Chekhov) поисковые машины выдают на первых страницах всё что угодно, только не сайты Таганрога. Куда поедет американский или японский поклонник Антона Павловича, набрав имя своего кумира в поисковой строке, известно: в Москву, в Москву. Всё по Чехову, одним словом. При этом нельзя заподозрить таганрогскую администрацию в обскурантизме: у мэра города есть и свой сайт www.fedyanin.ru, и даже блог в «Живом журнале» (fedyanin-2007), вот только последний раз и то, и другое обновлялось ровно два года назад, когда Николай Федянин переизбирался на пост главы города. «От всей души благодарю Вас за высокое доверие, которое Вы мне вновь оказали, поддержав мою кандидатуру на выборах мэра города Таганрога!» — гласит последнее сообщение блога от 5 декабря 2007 года. Увы, таганрогский мэр так и не нашёл времени для встречи с «Экспертом ЮГ», поэтому слишком многие вопросы, которые у нас принято обсуждать при личном общении, остались без ответа.

Нам представляется, что концепция развития туризма в Таганроге может быть основана на уникальной атмосфере города. Ощущение остановившегося времени — то, что когда-то больше всего раздражало в городе самого Чехова, — сегодня один из наиболее востребованных туристических продуктов. Зачем ездят в итальянский Сорренто — маленький приморский городок к югу от Неаполя? Именно за атмосферой, которая сохранилась с тех времён, когда тут отдыхали Ницше, Вагнер и Горький, за шикарными видами на Везувий, за ощущением той жизни, которой больше нет в больших городах. В Сорренто есть и пляжи, но большинству отдыхающих — а на этот курорт ездят в основном небедные люди — до них дела нет: для «пляжников» в Италии существует Адриатика. Точно так же и Таганрог вряд ли стоит целенаправленно позиционировать как центр пляжного отдыха — конкурировать с Черноморским побережьем бессмысленно, а главное, таганрогские пляжи и так получают своего туриста без какой-либо рекламы: на Азовское море каждый год приезжают отдыхать те, кому поездка на черноморские курорты не по карману. Нужны ли Таганрогу с его эксклюзивной для России аурой типичного средиземноморского города именно такие гости — отдельный вопрос. Вот выдержка из блога столичной туристки: «Недорогое жильё, еда, развлечения уложились в смешную по нынешним временам сумму — 25 тысяч на троих за две недели вместе с дорогой. Но к концу второй недели стало так невыносимо скучно, что домой все ехали с радостью. Мы сюда, конечно, вернёмся, но только если опять прижмёт с бюджетом». С другой стороны, Таганрог стал центром туризма выходного дня для ростовчан — в однодневную поездку непременно входят посещение домика Чехова, обед в одном из многочисленных городских ресторанов, шопинг на главной Петровской улице — таганрогской «золотой миле», летом — пляж или аквапарк. Иными словами, некая модель туризма в Таганроге сложилась сама собой, и городским властям оставалось только внести в неё необходимые детали, делающие город приветливым для туристов, например, карты на остановках, лавочки или небольшие скульптуры, возле которых приезжие с удовольствием фотографируются. Не подкачали и местные отельеры: гостиниц в Таганроге уже вполне достаточно, так что сетовать «Куда ж мы будем селить туристов?» не приходится. 

Не только Чехов

Таганрогу повезло: если во времена Чехова это был обычный купеческий городок, пусть и со славным прошлым, то в советское время город стал развиваться как центр промышленности и науки. По числу занятых в промышленности и уровню концентрации предприятий Таганрог регулярно занимал первые места в Союзе, а в 70–80−е благодаря исследованиям городской среды под руководством известного социолога Бориса Грушина считался образцом среднестатистического советского города. Население около трёхсот тысяч человек — это примерно один процент от тогдашнего населения СССР, поэтому для социологов именно Таганрог оказался идеальным объектом. В 1952 году в Таганроге был создан радиотехнический институт (с 1992 года — университет, сейчас — Таганрогский технологический институт (ТТИ) в составе ЮФУ), считавшийся одним из лучших технических вузов страны. В 2005–2006 годах дипломы инженеров ТРТУ впервые среди российских вузов были признаны эквивалентными американским, а таганрогский радиотехнический одним из первых вошёл в число семнадцати инновационных вузов России. Именно его ректор Влади­слав Захаревич несколько лет назад был главным застрельщиком проекта создания Южного федерального университета, объединившего ТРТУ с тремя вузами из Ростова, в том числе с Ростовским госуниверситетом. Это уже дало значительный эффект для продвижения Таганрога как научного центра: почти две трети студентов ТТИ приезжают учиться из других городов. 

«Ещё в советскую эпоху Таганрогский радиотехнический институт представлял собой уникальный учебно-научно-производственный комплекс, а потом это единство науки, учёбы и инноваций удалось сохранить и внедрить во все сферы деятельности университета, — вспоминает Владислав Захаревич. — Когда университет перестал быть закрытым учреждением, появились новые возможности, в том числе для наукоёмкого бизнеса, и мы не возражали, если наши коллективы уходили в свободное плавание. Поэтому сейчас инновационные компании, основанные выходцами из радиотехнического университета, хорошо известны в России и за её пределами: например, ОАО “Научно-конструкторское бюро вычислительных систем” создаёт электронику для новейших моделей танков и активно внедряется на рынок автоэлектроники».

В основном как раз из выпускников радиотехнического университета сформировалось первое поколение таганрогских предпринимателей, многие из которых создали или возглавляют компании, известные на всю страну.

«Таганрог принято считать средним провинциальным городом, и тот факт, что здесь базируются компании федерального уровня, безусловно, может быть предметом гордости, — считает Игорь Коновалов, генеральный директор компании ИНПРОМ, одного из крупнейших металлотрейдеров России. — Партнёры мне не раз говорили: “Конечно, вы, москвичи…” — и очень удивлялись, когда я отвечал, что ИНПРОМ — это компания из Таганрога. Мне не нужно жить в Москве, потому что всё необходимое для жизни есть здесь. Как говорил наш первый мэр Сергей Иванович Шило, если Таганрог отгородить стеной от остального мира, город сможет жить, как обычно. Я согласен с этим мнением, а ещё приходит на ум основатель Wal-Mart Сэм Уолтон. Когда его спрашивали: почему ваш офис не на Манхэттене, а в городке с населением 30 тысяч, он отвечал, что здесь есть всё необходимое: телефон, авторучка и отличная команда, поэтому нет смысла куда-то уезжать».

Пока не поздно

Итак, Таганрог обладает серьёзными туристическим, промышленным, предпринимательским и инновационным потенциалами, которые, по мнению всех наших собеседников, могут сочетаться в образе города без особых противоречий. Однако без понимания долгосрочных целей сложно иногда не только грамотно распорядиться подобным потенциалом, но и сохранить его.

Пример: к чеховскому юбилею в городе было благоустроено много любимых таганрожцами и приезжими мест, но при этом с каждым годом обостряется проблема современной застройки в историческом центре города — для Таганрога не менее актуальная, чем для Москвы или Петербурга. Таганрог, где отлично сохранилась сплошная застройка XIX века, представляет безусловный интерес для инвесторов, желающих приобрести историческую недвижимость под гостиницы, офисы или частные виллы. Однако в результате нового строительства или реконструкции центр города нередко приобретает неприглядные черты того, что именуется лужковской архитектурой. Характерный пример — одна из новых гостиниц на Греческой улице, где для туристов можно устраивать настоящие архитектурные экскурсии. Прекрасно, что инвестор решил реконструировать под отель старинный особняк, но появившийся со стороны фасада мансардный этаж перечёркивает все благие замыслы. Архитектор Владлен Грудев, в своё время разработавший проект охранных зон для центра Таганрога, приводит длинный список нарушений регламента, многие из которых необратимы.

«Если в отношении самих памятников определённый контроль существует, то в охранных зонах и зонах регулирования застройки творятся безобразия — в местах, где можно строить максимум трёхэтажные здания, появляются жилые дома в шесть-семь этажей, — сетует г-н Грудев. — Например, в районе памятника Петру разрешено строительство не выше двух этажей, но сейчас там строят многоэтажные дома, поэтому воссоздание валов четвёртого бастиона Троицкой крепости окажется невозможным, даже если на это появятся деньги. Аналогичным образом возле маяка, где разрешено строительство не выше четырёх этажей, вырос шести­этажный дом; на улице Фрунзе, рядом с домом Раневской, на месте снесённого двухэтажного памятника построили дом в четыре этажа, хотя первоначально предлагали воссоздать исторический фасад. А потом за такие сооружения инвесторам ещё и награды дают».

Сегодня кажется, что понимание долгосрочных целей в городе существует лишь на уровне деклараций, — и это главное упущение, заметное в преддверии чеховского юбилея. «Необходимо выработать несколько рабочих идей, отталкиваясь от которых и нужно строить позиционирование города, — говорит Кирилл Подольский, генеральный директор группы компаний “Валары” — одного из ведущих российских зернотрейдеров с таганрожской пропиской. — Я уверен, что сегодня таких идей нет. И я не верю, что власти могут сами их придумать. Пока они не дадут говорить общественности, пока не сформируется сообщество, способное вырабатывать идеи, дело не сдвинется. Я считаю, например, весьма перспективной для создания образа города идею комфорта для ведения бизнеса. У нас сейчас нет воли к созданию удобной обстановки для бизнеса — на каждом уровне власти работают системы подавления и контроля. Город, который бы сделал своим преимуществом реальное удобство для ведения любого бизнеса, быстро стал бы известен на всю Россию».

Ещё одно ценное предложение выдвинул в беседе с корреспондентом «Эксперта ЮГ» Игорь Коновалов: на уровне местного законодательства разделить город на старую и новую части, для того чтобы не утратить тот Таганрог, который помнит Чехова и Раневскую. Думается, что эта идея может активизировать местное сообщество, как это произошло в Петербурге в борьбе с башней Охта-центра, и стать отправной точкой создания бренда Таганрога.

Иными словами, Таганрогу нужна качественная общественная дискуссия, результатом которой стало бы чёткое понимание, в каком направлении развиваться городу, в каком облике ему предстать перед его потенциальными гостями — как туристами, так и инвесторами. Речь, подчеркнём, не только о пространственном развитии территории — для этого есть упомянутый генплан, а о том, чтобы целенаправленно привлекать в Таганрог человеческие ресурсы, в которых город в наибольшей степени заинтересован и которые только укрепят конкурентные его преимущества. Иными словами, генплан должен быть дополнен стратегией, отдельной частью которой обычно является инвестиционный паспорт — свое­образная иерархия ценностей города, разделяемых местной элитой — бизнесменами, руководителями, учёными и деятелями культуры. Чеховский юбилей должен как минимум поспособствовать выработке таких ценностей, а также обкатке форматов, которые вообще позволяют всерьёз говорить на столь пафосные, но абсолютно необходимые для развития города темы. Кризис, поставивший местные власти в жёсткий режим экономии, по идее, должен заставить чиновников искать решения, которые требуют от них прежде всего способности сводить вместе интересы самых разных потенциальных партнёров как в самом городе, так и за его пределами.