новости
  • РПЦ попросила «Газпром» помочь украинскому химпрому
  • Товарооборот между Россией и США упал более чем вдвое
  • Белоруссия может закрыть неправительственную ассоциацию журналистов
  • Германия приняла бюджет с рекордным госдолгом
  • Samsung привез в Россию свои первые 3D−телевизоры
надо прочесть
  • Другой академии у нас нет
    Другой академии у нас нет 9 ]
    Российская академия наук остается, по мнению крупных ученых, эффективной организацией, производящей научные знания в современных…
  • О мракобесии и смежных проблемах
    О мракобесии и смежных проблемах 67 ]
    Спикер Госдумы Грызлов публично сказал: «Я знаю, что в Академии наук даже есть отдел по лженауке.…
  • Другой академии у нас нет
    Другой академии у нас нет 9 ]
    Российская академия наук остается, по мнению крупных ученых, эффективной организацией, производящей научные знания в современных…
  • Академия отвечает
    Академия отвечает 2 ]
    Для начала, удивляет попытка авторов статьи «Шесть мифов…» отделить современную Российскую академию наук…
  • Давайте разберемся в мифах
    Давайте разберемся в мифах 34 ]
    Критика Академии наук, прозвучавшая в статье «Шесть мифов Академии наук», требует обстоятельного ответа, потому…

Дополнительный материал к статье «Организация без винтиков»

Палочка-выручалочка для CEO

По мнению авторов известного делового бестселлера «Бизнес в стиле funk» Йонаса Ридерстрала и Кьелла Нордстрела, знания о бизнесе, о системах управления устарели, добиться успеха может лишь тот, кто отличается от других. Мы придерживаемся такой же точки зрения. И действительно, управление предприятием в наше динамичное время — сложная работа, которую нельзя выполнить успешно, если вы руководствуетесь простыми сухими заученными формулами. Вы застынете на рынке, в то время как ваши более строптивые и в чем-то даже более циничные конкуренты начнут обгонять вас по всем показателям. Что делать в такой ситуации? Можно просто плыть по течению, а можно начать обучение по программе MBA или нанять консультанта. Или..? Или найти подсказку на опыте других компаний.

В 2007 году мы запускаем новый проект, который называется «Менеджерские решения». Наше исследование — это серия мастер-классов, объединенных между собой общей идеей: определение тактик и стратегий менеджеров в своей повседневной работе. Мы изучим и опубликуем максимально подробно схемы работы департаментов и этапы принятия решений в компаниях, в конкретных ситуациях — кейсах, переведенные на доступный для читателей журнала язык. Мы намерены изучить качество менеджмента в компаниях Сибири, его роль в структуре компании, уровень самоидентификации топ-менеджеров как предпринимателей и как управленцев.

Нам интересны реальные герои современного менеджмента, мы стремимся узнать их образ мышления — как они думают и каково их видение будущего российского управления не как науки, а как исключительно практической вещи, измеримой в экономических и финансовых результатах работы компании.

Для нашего проекта менеджеры отбираются по нескольких критериям: масштабы деятельности предприятия и его успешность на рынке, опыт управленческой деятельности персонажа, оригинальность его мышления и, конечно, рекомендации экспертов журнала «Эксперт-Сибирь». Именно таких людей мы и будем опрашивать в рамках исследования. Среди них — менеджеры топовых позиций, владельцы и совладельцы компаний, управленцы статуса CEO (Chief Executive Officer — профессиональные генеральные директора).

Ранее на эту тему

Организация без винтиков

Организация без винтиков

Руководитель должен быть честным по отношению к персоналу и потому обязан выстраивать внутри компании близкую лично ему корпоративную культуру. Обман самым негативным образом может сказаться на бизнесе

Меньше менеджеров, больше трюфелей

Меньше менеджеров, больше трюфелей

После длительного периода экстенсивного роста российские компании начинают задумываться об увеличении прибыли за счет оптимизации управленческих процессов

Загружается, подождите...