Глянул в зеркало — ужаснулся [ 7 ]

Всё абсолютно логично и правильно.

Вопрос: где интересанты? Кто заинтересован в "зеркале"? Понятно, что рыбе лучше жить в воде мутноватой. Будет ли рыба чистить водоём?

В какие сроки общество сумеет инфильтровать во власть людей, заинтересованных в том, чтобы свои кровные вопросы решать посредством успеха государственного?

Как там у Некрасова начсёт вероятности жизни в эту пору прекрасную?

Мы, я, дико извиняюсь, сами когда-то работали чиновником.

И должен заметить российского чиновника, говорю сразу и откровенно - победить нельзя. Много раз пытались и сокращать штат и "рационализировать" структуру, но все заканчивалось раздутием аппарата!

Хотя - вот если бы Петра I и в нонешние условия - его шансы переломить хребет бюрократии оцениваю как 50% на 50%..... Да и то - не уверен я что-то в нем.

Живите спокойно!!!....Последняя административная реформа накрылась "медным тазом" - накроются и другие.

о непроизводительной экономике

Господа,

Какое зеркало? О чем вы? Достаточно зайти в любое федеральное или муниципальное ведомоство и посмотреть как работают рядовые исполнители. Всегда и везде есть ничтожно число тех кто действительно работают и их крайне не любят остальные - те кто обсуждает футбольные матчи или последние сериалы, покуривает и попивает чаек, а МЕЖДУ ДЕЛОМ занимается своей непосредственной работой. И при это все эти люди получают весьма небольшие, но позволяющие существовать (с учетом надбавок, премий и не-деженых преимуществ) заработные платы.

На мой личный взгляд эту систему сломать невозможно, можно только построить другую, а существующую закрыть. Но это, очевидно, утопия...

Что касается бизнеса - двузначные (в %%) сокращения персонала и/или заработных плат - это прямое следствие неэффективного бизнеса и низкой эффективности персонала. Беда в том, что еще не все предприниматели осознали тот факт, что сокращения затрат - не панацея. В большом ли числе средних и мелких компаний задумывались о системе бюджетирования, финансового контроля, диверсификации источников финансирования? Многие ли из этих компаний построили выстроили управленческие скелеты? А стратегия, то самое целеполагание? В кризис, конечно, нужно многие проблемы решать лично, но при определенных масштабах деятельности это физически не возможно, а системы управления у многих так и нет.

Вспомните, еще 6-7 месяцев назад мы все жаловались на катастрофическую нехватку персонала. И вот уже почти по всем вакансиям 3-5-10 кандидатов. Рынок перевернулся. Но изменения такого масштаба не были бы возможны, если бы первоначальный уровень спроса на труд не был ЗАВЫШЕН. И спрос этот, в массе своей, создавали неэффективные предприниматели и государство. Еще не так давно, я за 4 месяца поиска юриста, буквально от 3-4 кандидатов добился внятного ответа о разнице агентского договора и договора комиссии (это основы, элементарные статьи ГК). А бухгалтер не понимающий относится ли тот или иной актив к нематериальным активам? И ведь большинство этих людей находили где-то работу!

Не со всеми утверждениями г-на Макшанова готов согласится, но в одном он прав - эффективность российского управления (как частного, так и государственного) низка. Работать нам надо, находить решения...

вот он - типичный российский интеллигент. он живо рассуждает о чем-то глобальном, типа протяженности автомобильных дорог или количестве вузов в каком-то там рейтинге и тому подобное. но как только он опускается до мелочей, до ЖИЗНИ, то сразу становится ясна его полная некомпетентность в вопросе.

вот спрашивается, чего автор прицепился к логистическим компаниям с каким-то правилом правой руки? действительно, при езде по городу лучше составлять маршрут так, чтобы в нем большинство поворотов были направо, а не налево. Но! это правило относится к маршрутному транспорту - автобусам, троллейбусам и т.п. - но никак не к транспортным компаниям. им-то никто маршрут не фиксирует, поэтому водитель транспортной компании ездит так, как быстрее и преуспевает в этом. и ориентируется он в первую очередь на свой опыт, который говорит ему о предстоящих пробках и возможных путях объезда, а не о каких-то там правилах жизнедеятельности сферического коня в вакууме.

а уж пассаж про производителя круп, который должен чуть ли не по телевизору выступать - это форменное безумие. а уж глянцевый журнал "гречка" - это вообще, что называется, "афтар жжет!"

итого: про то, что в нашей стране очень многое сделано плохо не согласиться нельзя, но про это не говорит только ленивый. на вопрос "что делать" ответа не прозвучало, одни общие фразы типа "надо много работать и расти комплексно" - кто бы спорил! - однако это не ответ. воды налито много, толку - ноль. вопрос: зачем "Эксперт" дает место таким вот авторам? неужели нет желающих писать, или проплатили особо много?

автору же можно порекомендовать "понять, в какой системе координат он находится". а то кажется, что автор неверно воспринимает свою "эффективность по отношению к мировому лидеру", она явно не на уровне 99%

сорри, если кого обидел, просто что прочитал, то и говорю

очередная балаболка ни секунды не проработавшая в реальном производстве. вот откуда только такие знают что и как надо делать?

а вот смешной примерчик. Завод АКВА ВИЖИОН с маркой BotaniQ. Продан Кака-Коле. Мгновенно после запуска. Уверен что подобные балаболки и тут найдут массу примеров как они постарались развернуть уширить и убрендировать продукт.

А делов то - оказывается владелец в думе сидит и деньги легализует с помощью продажи ВЫСОКОБРЕНДИРОВАННОГО И МАРКЕТИРОВАННОГО БРЕНДА.

Ясен перец товарищ депутат взял за БРЕНД а не за завод деньги.

Сергею Макшанову, управляющему «Институтом Тренинга — АРБ Про»

Что случилось с Японией ?

Опустилась на дно Тихого океана?

http://japonix.ru/?Ekonomika_Yaponii

http://www.ereport.ru/articles/weconomy/eu.htm.

Глядя в ужасное зеркало Управляющий институтом тренинга упустил из виду Япону мать.

Вот так и живём ... Спросить не кого...

Вот о чё подумал. Почему взглянул в зеркало и ужаснулся?

Ответ простой.

На работе компьютер японский и вся остальная оргтехника тоже японская, дома всё бытовое железо японское. Машина Тоёта. Одежда от Гонучи, часы от Такисами.

Глянул в зеркало - русский ... не японец ... И ужаснулся...