новости
надо прочесть
  • Другой академии у нас нет
    Другой академии у нас нет 9 ]
    Российская академия наук остается, по мнению крупных ученых, эффективной организацией, производящей научные знания в современных…
  • О мракобесии и смежных проблемах
    О мракобесии и смежных проблемах 62 ]
    Спикер Госдумы Грызлов публично сказал: «Я знаю, что в Академии наук даже есть отдел по лженауке.…
  • Другой академии у нас нет
    Другой академии у нас нет 9 ]
    Российская академия наук остается, по мнению крупных ученых, эффективной организацией, производящей научные знания в современных…
  • Академия отвечает
    Академия отвечает 2 ]
    Для начала, удивляет попытка авторов статьи «Шесть мифов…» отделить современную Российскую академию наук…
  • Давайте разберемся в мифах
    Давайте разберемся в мифах 34 ]
    Критика Академии наук, прозвучавшая в статье «Шесть мифов Академии наук», требует обстоятельного ответа, потому…

«Эксперт» №30 (571)/20 августа 2007

Без харизмы никуда

Дарья Денисова, автор «Эксперт Online», «Эксперт», «Эксперт Казахстан», «Эксперт Украина», «Обзоры стран»

Табу лидерства. О чем молчат капитаны бизнеса.

Табу лидерства. О чем молчат капитаны бизнеса.

Энтони Ф. Смит

Количество вышедших книг о лидерстве уже сравнимо с тоннами опусов о диетах; тем не менее «современные книги по лидерству предназначены либо для инопланетян, либо для сверхлюдей с золотым сердцем». Автор этой книги посвятил изучению феномена лидерства четверть века, ее основа — интервью, проведенные Смитом с лидерами пятисот самых успешных компаний по версии журнала Forbes. Все знают о том, как выглядит лидер, и говорят об умении смотреть за горизонт, о хладнокровии и жертвенности, присущих любому лидеру. И все же успех Ричарда Бренсона, Джека Уэлча и многих других описан и воспет, но не понят, считает автор. Мы по-прежнему не знаем, за счет чего они руководят компаниями, что их мотивирует и каких усилий требует этот успех.

Существуют табуированные темы, которые руководители не осмеливаются обсуждать: коллеги, мол, съедят заживо. Впрочем, «самое большое табу в отношении изучения лидерства — наше собственное нежелание понять, какие качества на самом деле требуются от успешного руководителя». Поэтому труды о лидерстве часто умалчивают о том, что руководитель помимо создания видения и стратегии также строит интриги, создает систему двойных моральных стандартов, заводит любимчиков и даже сеет страх в подведомственной компании — без этого руководство зачастую невозможно. Смит берет на себя роль нейтральной стороны, анализирует болевые точки лидерства, надеясь сократить пропасть непонимания между руководителями и сотрудниками.

В предлагаемый список табу попала, например, пресловутая харизма, важность которой для лидера сейчас принято с жаром отрицать. Однако, по Смиту, «человеку свойственно иметь вовне источник указания пути, безопасности и объект самоидентификации». Как ни крути, «нас привлекают руководители, которых легко идеализировать», и 85% руководителей успешных компаний — высокие привлекательные мужчины.

Ранее на эту тему

Неформальный император

Неформальный император 1 ]

В Пскове влияние предпринимателя Игоря Савицкого сравнимо с влиянием официальной власти. Он построил крупнейшую в регионе бизнес-империю и параллельно занимается политикой. Как говорит Савицкий, известность и репутация помогают ему избегать взяток

Неглобальная паутина

Неглобальная паутина 1 ]

При всей кажущейся простоте построение эффективной системы внутренних коммуникаций в компании — вопрос огромной сложности, в первую очередь из-за своей многогранности. Чтобы информация в фирме не терялась, не искажалась и передавалась точно в срок и по адресу, требуется настоящая революция

Ловушка уникальности

Компании, фигурирующие в книге в качестве примеров ошибок и успехов, относятся к ведущим игрокам мировой экономики. Это Disney, Philip Morris, McDonalds… Очевидно, что менеджерский корпус этих корпораций в курсе стандартных схем, предлагаемых современной наукой об управлении, и достаточно инициативен,…

Загружается, подождите...